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不断发展的创新文化

米歇尔鲁萨

米歇尔鲁萨
文化主管

2016年8月23日

作为C金宝搏188BETablelabs总裁兼首席执行官Phil McKinney在他的博客帖子中提到“金宝搏188BETCablelabs 2.0与未来对齐,“金宝搏188BETCablelabs通过经过一项重大的重组努力,使其在其主要的重组努力成为公司的优先事项,使其在其29年的历史中进行了最大的转变。

在您可能想象的情况下,麦金尼对更高优先级的增加的愿景呼吁对创新议程为创新议程的环境进行呼吁进行有意的文化转型,讨论了企业文化的重要性。转型迫使Cablelabs脱离传统和长期信念,了解我金宝搏188BET们努力创造有效和高影响的途径,允许我们的创新管道前往我们的会员。文化是普遍存在的,需要改变,以在视力转移时实现组织内的有形结果。虽然变化并不简单,但它不必压倒。

那么,如果您希望在您的组织中培养更改,您会在哪里开始?想象一下文化,好像它是一名在贵公司工作的员工 - 因为真的,你的员工有助于塑造你的组织的文化。如果你以故意的方式发展你的文化,那么它应该努力推广你的战略,而不是反对你。那么,你会如何描述这位员工?喧闹?泻药?聪明的?热情的?有影响吗?传染性? Overwhelmed? Innovative?

通过追踪时间来了解您的组织现有文化

如果您是管理人员的人,那么这将是您的有用信息,甚至甚至团队都有亚文化,应该承认和倾向于。尝试锻炼,在那里你将现有文化放在众所周知的治疗师的沙发上,通过心理学家的眼睛看看它。

基于过去的事件是否有权限存在一些问题?那是对你听到的恐惧吗?询问更多问题,仔细聆听。理解一切关于将文化塑造到今天所在的内容的情况。倾听且未说的是,因为“未讨论的”同样重要。一旦你这样做,你就可以识别你公司历史的关键时刻,以形成你的文化。

在这些关键时刻,您将找到所做的决定。当您了解为什么在那个时间点进行了原因时,您可以看到当今您现在感受到的后果的涟漪效应。这种更深入的理解为您提供了正确的观点,规定计划是明智的计划,缓解现有的痛点,并与前瞻性思维战略真正保持一致。

治疗师提出引人注目的问题并积极地听取第一次收集细节,然后识别模式并最终将焦点锐富到勘探区域。这里的关键是他们听取了90%的时间。只有当你潜入那些历史上你的文化轮流的那些细节时,你只能帮助它可以帮助它与未来对齐。这次发现将帮助您保持文化“疗法”简单和本地化。结果,没有必要通过文化改变感到不​​知所措。相反,只需跟踪公司的模式的历史,然后使用计划向前移动。

观看涟漪变化大小,但永远不会离开流

许多公司依靠传统,官僚改变管理解决方案来改变他们的文化,但这些人带来了大量的时间和资源。金宝搏备用在Ca金宝搏188BETblelabs,我们为自己创新而自豪,我个人不会从传统的变革管理营地接近企业文化问题,因为它往往被陷入困境和繁琐。

战略性地专注于文化知识和诊断,领导力,沟通,同情和耐心会让您的文化为您提供工作。通过发现,您获得清晰度,令人信服的“为什么”为您的理想文化为什么。诊断持有文化的问题,然后创建一个计划,以引领文化到你想要的地方。

显然,有些事情会发生变化,但实际利益将来自清楚地了解一点A和Point B,并拥有一个伟大的领导团队来帮助您的文化通过了解差距和相信您的组织来实现。我也不能强调在您找到的数据上快速行事的重要性。在我的下一个博客文章中,我将讨论我们在我们的文化中发现的一些关键的基础组成部分,这是对演变成熟的,我们今天在哪里。

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