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创新

创新——如何有效地管理、扩大和加速你的努力

乍得Riland

乍得Riland
项目经理、创新

2017年7月13日

金宝搏188BETCableLabs是特许提供创新技术为我们的行业。我们能否做到这一点,取决于我们如何有效地管理、扩展和加速创新。“以我们的方式创新”是我们内部经常使用的一个短语。它总结了我们的核心信念:作为一个创新中心,要想长期取得成功,我们必须创新我们如何创新

构建一个可持续创新的组织这并不容易,需要长期、全面的努力。我们的工作流程和系统需要整合,我们需要让所有员工和外部合作伙伴(如成员、供应商、学术机构和行业外的思想领袖)参与进来。在过去的几年里,我们不断调整我们的创新方法,在这个目标上取得进展。

这方面的最新例子是创新管理系统(IMS)的部署。该工具的目的是通过提高我们在整个生命周期中度量、衡量和管理创新的能力来提高我们工作的有效性。下面,我将解释我们如何利用我们的IMS来降低风险,提高我们投入开发的想法的成功,并培育一个创新的文化。

我们为什么以及如何衡量创新

我们的成功在于提出正确的问题并衡量结果。彼得•德鲁克这位现代企业管理的创始人曾经写道:“我们衡量的东西以及我们衡量的方式决定了什么被认为是相关的,因此,不仅决定了我们所看到的,还决定了我们和其他人做什么。”如果我们把这一点应用到创新上,就没有一个放之四海而皆准的答案。

组织的问题是了解哪些要素对衡量他们的创新是重要的,以及如何将它们整合到组织结构和决策过程中。这意味着要超越投入和产出,衡量整个企业如何从创新中受益。

我们的IMS通过清晰地向我们展示我们的创新漏斗的规模和状态(如考虑中的想法)和创新组合(如正在进行的创新项目),以及它们与我们感兴趣的战略领域的相关性,帮助我们更好地理解我们的创新努力的结果。它还提供了关于我们的努力是如何进展的见解,以及在开发我们的想法和项目时的参与程度。我们问自己和衡量的问题类型有:

  • 我们产生创意的速度是多少?
  • 在我们投资的项目中,有多少我们认为会对行业产生战略影响?
  • 在产生有影响力的想法方面,最成功的激励方法是什么?
  • 为实现我们的创新目标,创意和项目的成熟和进展速度有多快?

所有度量是有价值的,并不是所有的改进都来自于度量洞察力

武术大师们说,没有所谓的白带形式(或形),因为这些形式适用于所有级别和腰带级别,用不同的技巧执行。类似地,获得度量的基础并改进执行是所有成熟度级别的组织的一项任务。无论一个人处在创新成熟度曲线的哪个位置,都有一些对改进有价值的度量。

然而,像“可以衡量的东西在创新中才能实现”这样的重点短语确实需要注意一些特定的风险。如果你正在以自己的方式进行创新,那么从一系列广泛的行动和度量中获得的收益只是一个维度。出于许多原因,访问有趣的信息并不一定意味着分享这些信息将是有价值和有帮助的。原因如下:

  • 信息过多的风险——低价值的数据掩盖了高价值的数据。
  • 不同的受众根据语境、观点和信念对信息进行不同的解读。
  • 共享一些信息的风险会导致被用于减少参与或协作的方式的意外后果。
  • 并不是所有的改进都只来自于度量。

为了解决这些和相关的风险,首先要为度量标准制定沟通计划,包括:

  1. 度量标准的受众
  2. 交付渠道
  3. 共享/报告的频率
  4. 作为交付的一部分,添加任何额外的分析或评论以帮助解释的计划

我们的创新管理体系不仅仅是一个测量工具

在创新漏斗和投资组合中添加度量不仅能帮助我们回答问题并改进未来的创新方式,还能有效地激励、告知和促进社会参与。这是因为我们的系统为所有的想法和专利发明的披露提供了一个集中地。它还自动化了许多共享和评估想法、沟通相关决策和管理整个生命周期的工作流的活动。

集中的可访问性为新想法提供了透明度和潜在的灵感。该系统还提供了知识产权的法律记录,以备将来需要。除了员工和内部创新,该系统还是一个渠道,让外部合作伙伴、成员、供应商、客户、思想领袖和开源社区参与进来,并提供想法。

如果我们认真对待创新,那么我们需要关心我们所创造的创新的价值

仔细思考您想要回答的关于您的创新实践的问题是开始确定度量优先级的一个好地方。改进的度量实践和创新管理系统的其他辅助好处将帮助您识别有影响力的创新发生的来源、实践和过程,并创建见解来帮助您将创新游戏带到下一个层次。

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